质量（liàng）是价（jià）值与尊严的起点，也是企（qǐ）业赖以生存的命脉，产品质（zhì）量取决于员工（gōng）的观念（niàn）、认知、态度（dù）和参（cān）与。为提升（shēng）全员质（zhì）量意识，日前，氧枪分厂分（fèn）两批次在分厂会议室举办（bàn）全员质量意识培训（xùn）。公司（sī）总工（gōng）程师刘嘉平、总经理助理（lǐ）氧（yǎng）枪分（fèn）厂厂（chǎng）长王建（jiàn）强、制造部副部长（zhǎng）马（mǎ）旭峰参加（jiā）会（huì）议，培训由（yóu）氧枪（qiāng）分（fèn）厂副厂长童永（yǒng）安主讲。

　　首先，王建强向员工通报并分析了近年来氧枪产（chǎn）品外部质量事（shì）故和内部质量（liàng）管理中存（cún）在的问（wèn）题，分厂将从提（tí）高（gāo）全员（yuán）质量（liàng）意识、完（wán）善技术质量（liàng）管理制度（dù）、规范工艺生（shēng）产流程、加（jiā）强监管和执行力等方面全面提升产品质量。培训中结合分厂质量管理工作实际，童永安从质量意（yì）识培训的目的、质量（liàng）指什么、质量（liàng）意识是什（shí）么、正确的质量观念、哪些（xiē）人该（gāi）具备质量（liàng）意识（shí）、产（chǎn）品（pǐn）质量从哪里来（lái）、如何（hé）做出品质（zhì）合格的（de）产品、培（péi）养积极的（de）心（xīn）态、质量意识小故事、如（rú）何养成良好的品（pǐn）质意（yì）识（shí）、质量（liàng）反馈实例 10 个方（fāng）面向员（yuán）工进行了（le）深（shēn）入浅出的讲解，使员工对氧枪产（chǎn）品生（shēng）产质量控制的（de）重要性（xìng）有（yǒu）了更（gèng）加明确的认识。

　　培训结束后，王建强做了总结要求（qiú），要（yào）通过此次产品质量意识培训，全（quán）员要对照岗（gǎng）位进行检查，分析不足和差距，提升认（rèn）识。并提（tí）了（le）以（yǐ）下几（jǐ）点（diǎn）要求：一是认真做好（hǎo）每一件“小事”;二是（shì）把简单的（de）事做好，而且持续（xù）做好（hǎo）;三是大（dà）处着眼，小（xiǎo）处着（zhe）手，培养注重细节的行（háng）为;四是全员参（cān）与（yǔ），改（gǎi）变心态和习惯。